LIFE COACH, COACHING

Kedves Barátaink, Ismerőseink, Hallgatóink!

Karácsony közeledtével jó alkalom nyílik arra, hogy Mindannyiotoknak boldogságot, örömet, sikert kívánjunk.

Köszönjük a bizalmatokat, támogatásotokat, szereteteteket.

Leginkább a hallgatóinknak vagyunk hálásak: sokat segítettetek, hogy még jobbak legyünk!

Legyetek büszkék arra, hogy az ontológiai coachok és mediátorok nagy csoportjához tartoztok.

Minden okunk megvan rá 2011-ben is:

Nemcsak tanítjuk, hanem csináljuk is.

http://www.youtube.com/watch?v=vkes8ceCSVY

2011-ben több, mint 180 emberrel találkoztunk ügyfélként, akik igénybe vették az Iskola szakembereinek szaktudását coaching és mediáció területén.

Megérdemeljük, jók voltunk! Köszönjük Mindenkinek!

http://prezi.com/gdlaqaq6ahbh/dr-kollar-coaching-iskolacsoport-httpcoachkepzesszervezetepiteshu-2-percig-varjon-mig-teljesen-betoltodik/

• Egy hazai kutatás szerint mindkét vezető oktatónk a legismertebb hazai

coachok közé tartozik.

Az ELTE Társadalom- és Szervezetpszichológia Karán végzett 2011. évi felmérés szerint a magyarországi legismertebb 60 coach közül 8 a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportból került ki, Ezt az átütő eredményt egyetlen másik iskola sem tudta elérni.

A legnevesebb Life Coachok közül minden 4. egyetlen helyen, a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportnál végzett http://www.youtube.com/watch?v=7KlV4AiCD9g.

• Az Iskolánk egyedülálló módon, évente legalább 100 új fővel járul hozzá a hazai, minőségi képzésben részesült coachok és mediátorok számának gyarapodásához.

2011-ben 149 hallgatónk volt. Amire nagyon büszkék vagyunk, minden 3. hallgatónk folytatja a tanulmányait nálunk valamelyik egyéb képzésünkön is.

Minden 5. hallgatónk multinacionális környezetből érkezik hozzánk. Többen vezető coachok, tanácsadók és coaching szemléletű vezetők http://coachkepzes.szervezetepites.hu/coach_es_mediator_hallgatoink_voltak.html.

• Az Iskolánk tudományos körökben is elismert munkát végez. Ehhez hasonló iskola nem létezik Magyarországon.

2010. évi konferenciánk, az „Irracionalitás” teljes anyaga megjelent 2011-ben az egyetlen hazai, referált bölcsészeti lapban, a Magyar Filozófiai Szemlében.

http://konferenciakalauz.hu/konferenciak/9832-dr-kollar-coaching-irracionalitas-konferencia-mediatorok-es-coachok-illetve-a-tema-irant-erdeklodo-szakemberek-szamara.

Az újság 1/2011. tematikus száma kizárólag a konferenciánk témájával foglalkozik.

Az Iskola két képviselőjének a cikke is megtalálható itt: phd Dr. Tőzsér János (ELTE-Kaposvári egyetem) Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport tudományos tanácsadója, és phd Dr. Kollár József (PPKE) iskolavezető.

Iskolánk tudományos csapatát erősíti phd Dr. Bányai Ferenc (ELTE) is, köszönjük, hogy velünk tartasz!

Iskolánk fiatal trénere, Papp Emese, frissen végzett kommunikációs bölcsész szakember az országban elsőként vállalkozott arra, hogy doktori dolgozatot készít coaching témában. Nagyon drukkolunk és ezúton is gratulálunk!

• 2011. májusában szervezett újabb konferencia, a „Metafora” előadásai felkeltették az érdeklődését a témával foglalkozó legkiválóbb hazai kutatóknak, filozófusoknak és nyelvészeknek. Részvételükkel és támogatásukkal 2012-ben megjelenik az Ontológiai Coaching sorozat (Mentofaktúra kiadó) újabb könyve.

http://www.youtube.com/watch?v=jyqq5z6ZsN0&list=FLfqdyUVpB8Xf29nCSMBpgpA&feature=mh_lolz

• A Vízen járni című könyvünk http://www.libri.hu/konyv/vizen-jarni.html mellé az idén elkészült, 2012-ben pedig kiadjuk az Ontológiai Coaching sorozat részeként a Hajótörés művészete című gyakorlati kézikönyvünket is.

• 2011-ben megjelent Komócsin Laura szerkesztésében a Módszertani Kézikönyv II. kötetében Dr. Kollár József cikke a Life Coachingról http://www.libri.hu/konyv/modszertani-kezikonyv-coachoknak-es-coachingszemleletu-vezetoknek-ii.html.

• 2011. februárjában nagy sikerű előadást, illetve bemutatót tartottunk a színészeinkkel, Zernovácz Erzsébettel és Makray Gáborral http://www.youtube.com/watch?v=73YbHB0E030&list=UUfqdyUVpB8Xf29nCSMBpgpA&index=13&feature=plcp a Business Coachok 3. Magyarországi Konferenciáján.

Több vezető ontológiai coach is részt vett szakmai kerekasztalokban: Balogh Emese, Szűcs Anita, Dr. Farkas Ilona. Köszönjük, hogy kiváló munkájukkal továbbviszik az ontológiai coaching jó hírét!

• Iskolánk vezetésével megalakult az International Association of Coaching and Mediation (IACM, http://coachok.ning.com) nemzetközi coaching és mediációs hálózat.

Köszönjük az együttműködést a kiváló szakembereinknek:

Bakos Andrea, Referencia nagyvállalati HR-vezetőnk

Csere István, Referencia pedagógiai fejlesztőnk, coach-tanárunk, iskolaigazgatónk

Izingné Lois Márta, Referencia közművelődési coach-mediátorunk

Dr. Jankóné Lindmayer Anna, Referencia interkulturális coach

Kirnbauer Andrea, Referencia családi mediátorunk, párkapcsolati coachunk

Koller Attila, Referencia business coach-cégvezetőnk, HUMANMAP vezetője

Kormos Enikő, Referencia üzleti coachunk

Dr. Kurucz Attila, Teljesítménymenedzsment és szervezetfejlesztési referencia-tanácsadónk

Menkó Marinann, Referencia írásszakértőnk és mediátorunk, a Magyar Coachszövetség KA Kurátora

Oláhné Fehér Anna, Referencia vállalkozónk, mester coach-cégvezetőnk

Rónai Györgyi, Referencia politikusi mediátorunk

Simó Tibor, Referencia környezetvédelmi tanácsadónk

van der Meer Gabriella, Referencia life coachunk

Vámosné Sinkó Klára, Referencia mester coachunk multinacionális környezetben

Ünnepi eseményünkön, a „Kössön ki a városunkban, iThink Cityben!”

együttműködési nyilatkozatot írtunk alá a Protokoll Egyesülettel, amelynek tagjai hazai minisztériumok és közintézmények, nagy szervezetek vezető szakemberei http://www.youtube.com/watch?v=0dp0FIIQJfE&feature=related.

Vámosné Sinkó Klára szervezésében útjára indítottuk az „iThinkTank”, Tudósklub programsorozatot, ahol nagyvállalalti vezetők és az iskola tudományos szakemberei találkoznak egymással

http://www.hrportal.hu/hr/tudosklub-az-international-association-of-coaching-and-mediaction-szervezeseben-20111025.html.

• Határon átnyúló, élő együttműködési hálózatot építünk. Projekttársaink többek között: Orsolya Balázs-Zsigmond Career Development Facilitator- CareerConsult& HR Consultant- Psitest (Románia),  Varga Judit, coach Szlovákia, Tatu Tudor, Laurentiu Seffer, Romániai Bankügyi Mediátorok Országos Egyesülete, Human Map Management Psychology and Leadership Development Ltd. Granby Center Eversley Str., Liverpool, L82TU United Kingdom.

• Az IACM és a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport 2011-től szponzorálja a legnagyobb online szakmai fórum, a több százezres nézettségű HR PORTÁL Coaching és Mediáció rovatát. Az együttműködés keretében már 8 új cikkünk jelent meg itt, 2 megjelenés alatt áll

http://www.hrportal.hu/hr/a-mediacio-tananyaga-az-elet-iskolajaban-20110927.html.

• Magán praxisunk mellett több online fórumon is aktív tanácsadói munkát végzünk. Nem árulunk zsákba macskát: mindenki láthatja, hogy amit tanítunk, azt sikerrel is műveljük, megteremtettük az élő, működő gyakorlat és tudományos alapok szinergiáját http://www.csaladinet.hu/szakertok/derikriszti_mediator/faq/.

Elfáradtunk, most pihenjünk. Ez itt az ünnep ideje.

Szép Karácsonyt kívánunk mindannyiunknak!

2011. december 31-én lejár az igazságügyi közvetítők listájára 2010. január 1. előtt felkerült közvetítők számára biztosított türelmi idő.
Aki nem képezi magát (min. 60 óra) nem maradhat mediátor.

DECEMBER 12-17-ig SZUPERINTENZÍV KURZUS.

Várunk!

http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Beiratkozás:

Jelentkezési lap

Új hallgatóknak: 100.000 Ft

Volt hallgatóknak: 20.000 Ft a Magyar Coachszövetség KA (http://coachok.ning.com/) támogatásával.

“EGY COACH VALLOMÁSA- iCoachBudapest”
Egyéb tanácsadási módok, iskolák, irányzatok, valamint az Ontológiai
coaching és mediáció néhány markáns jellemzője
Mi a legfőbb különbség az ontológiai coach és mediátor szemléletében más tanácsadókhoz képest?

Más irányzatok:
Előfeltevés:
Az élet megoldandó problémák sora.
Ez a gondolkodás termeli az újabb és újabb problémákat, amikbe előbb vagy utóbb, de bizonyosan bele is pusztulunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Előfeltevés:
Nem az a kérdés, hogy vannak-e problémák, vagy sem, hanem, mennyire minőségi, milyen értékes életbe ágyazottak.
A világ egy érdekes hely, az élet a titkok kutatása.

Más irányzatok:
Az „Élet ipari termelés”. (Problémákat és megoldásokat gyártunk.)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az „Élet izgalmas utazás”.
Kétségtelenül találkozunk akadályokkal, melyeket elhordunk, kikerülünk, új utakat keresünk… és folytatjuk a felfedezést, a kalandozást.

Más irányzatok:
Az emberek a megoldásokat keresik.
A problémákat megoldják vagy kerülik.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az emberek a számukra vonzó dolgokat keresik,
az unalmasakat kerülik.

Más irányzatok:
A problémák megoldásában annál sikeresebbek vagyunk, minél jobban ismerjük magunkat.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az önismeret a megszerzett kompetenciákból (pl. tanulás) következik és nem az önismeret hozza az életminőség javulását.
Az önismeret következménye, és nem oka az érdekes események előidézésre való képességeknek. Másképpen fogalmazva életöröm, a boldogságra való képesség sokkal inkább a kreativitástól függ, mintsem az önismeret hajszolásától.

Más irányzatok:
Az az értékesebb, aki jobban ismeri önmagát, pontosabb pszichológiai leírást tud adni magáról, mint más. (Ígéret)
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az ÉLI az életét, aki kifinomult ízléssel rendelkezik. (Csábító ajánlat)

Más irányzatok:
A problémák megértéséhez pontos információkra van szükség.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az információk annyiban érdekesek, amennyiben vonzóvá teszik azt a szituációt, amivel foglalkozunk.

Más irányzatok:
A fentiekből következik, hogy önismeretet kell tanulnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A fentiekből következik, hogy csábító ajánlatok megfogalmazását kell tanulnunk.
Így tudunk vonzó képet festeni magunkról, a környezetünkről és arról a helyzetről, ami jelenleg a figyelmünk középpontjába került.

Más irányzatok:
Az információcseréhez sokat és pontosan kell kommunikálnunk.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
Az érdekes szituációk kialakításához tanulnunk kell az innovatív nyelvhasználatot.

Más irányzatok:
Életünk fő problémái a túl kevés önismeretből adódnak. Megoldás:
folyamatosan dolgoznunk kell önismeretünk növelésén.
Az én tárnáiban való bányászat eredményeként felszínre jutnak a belső értékek. Ezeket tovább kell
finomítanunk.
Kontrolláltság, önkritika, pontosság,
őszinteség, bizalom.
Ontológiai alapon jól képzett COACH és MEDIÁTOR:
A Dr. Kollár Coaching, az International Association of Coaching and Mediation referenciaiskolája a „hideg és racionális tébolya” jó minőségű virtuális deszkát, szelet, vitorlát, nagy felbontású és tág horizontot, valamint „ultramarinkék” eget biztosít az érzelem- és értelemhullámok hátán való szörföléshez.
Fejlesztendő magkompetencia: az ellentmondó szituációkból való (kéthurkú, deutero) tanulás.

“iCoachBudapest”
Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
az International Association of Coaching and Mediation (IACM, http://iac-europe.ning.com) referenciaiskolája
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

"Movin' On Up"!

Nyári kerekasztal a coachingról coachoknak

http://www.youtube.com/watch?v=0Hlszv6dbY8

Nagy örömmel gratulálunk a tegnap vizsgázott 50 hallgatónknak!Nagyon gratulálunk!
Mindannyiotokat szeretettel visszávarunk.
Adjatok hírt (csak jót) magatokról!

Pótló vizsga: augusztus 13-án 10 órakor, vagy szeptember 17-én

Új kurzusok 2011. szeptember 24-től indulnak:Részletes információ: http://coachkepzes.szervezetepites.hu

-Mester Mediáció (120 óra 220.000 Ft): 60 óra alapképzés+ 60 óra gyakorlat: FAT által akkreditált új! képzésünk (mediátoroknál az alapképzés árát beszámítjuk)

-Life Coaching (kezdő coach, új FAT akkreditációval) (120 óra): 290.000 Ft (a mediátoroknál az alapképzés árát beszámítjuk 2011.08.30-ig)

-Business Coaching (haladó coach, új FAT akkreditációval) (120 óra): 390.000 Ft (aki közvetlenül a life coaching után iratkozik be 2011.08.30-ig, 290.000 Ft)

-Mester Coaching (supervizor szint FAT akkreditációval) (120 óra): 490.000 Ft (aki közvetlenül a business coaching után iratkozik be 2011.08.30-ig, 290.000 Ft)

-Mester Coach műhely PAT-FAT által akkreditált új! képzési program (2*30 óra) az Austen műhely mintájára: coaching a mindennapokban: 2011. szeptember 24-től minden hónap utolsó szombatján (külső résztvevőknek 100.000 Ft, volt hallgatóknak 50.000 Ft).

Regisztráció a szokott módon lehetséges augusztus 30-ig: http://coachkepzes.szervezetepites.hu/jelentkezesilap.html

Augusztus 8-13 közott minden nap (10-18) a Dohány utcában megtaláltok: nagy örömmel látjuk azokat, akik pótolni szeretnének, ismételni, gyakorolni, illetve egyszerűen csak hiányzik a megszeretett szellemi közeg az új, szuperintenzív (jelenleg 15 fős) mediációs csoporttal. A program minden volt hallgatónak ingyenes.

Szép nyarat kívánunk!

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
http://coachkepzes.szervezetepites.hu

MELEG(EB)BEN AJÁNLJUK: Párkapcsolati és válási mediátor képzés 50%-os áron!

Kizárólag a 2011. július 16-án kezdődő 60 órás képzésre való jelentkezés esetén.
Az akció csak a július 5-15 között jelentkezőkre vonatkozik.

Tájékoztató: http://coachkepzes.szervezetep​ites.hu

Regisztráció:
http://coachkepzes.szervezetep​ites.hu/jelentkezesilap.html

Elindult a Válásportál: http://valasportal.ning.com
A válásról másképpen.

Arra kérünk, írd le a történetedet, oszd meg velünk a fórumban, együtt tanulunk és megbékélünk.

“Nem maradsz egyedül!”

Azért hoztuk létre ezt a portált, hogy a bajban lévők érezzék egy közösség támogatását.

Amennyiben úgy ítélik meg, tanácsot kérhetnek szakemberektől, beszélgethetnek egymással, vagy csak letehetik a terhüket ide.

http://valasportal.ning.com

A Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány tagjai a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport tanáraival és végzős hallgatóival létrehoztak egy új nemzetközi szervezetet, az International Association of Coaching and Mediation Európai Tagozatát. Közös, nagy rendezvényük május 28-án lesz az Budapesten. A Konferencia-Workshop kommunikációs partnere a Napidoktor.

A rendezvény központi témája az egészségcoaching. Ennek kapcsán beszélget dr. Kollárné Déri Kriszti mester coach és igazságügyi mediátor a 16, egyenként is gyűjtőernyőként működő, szakmaspecifikus szekciót tömörítő szervezet vezető tagjával, dr. Hermánné Fogarassy Évával, az Egészségcoaching Szekció elnökével.

• · Miképpen találkozhatnak az érdeklődő és szakmai kompetenciáikat fejleszteni kívánó hazai coachok és mediátorok a Konferencia-Workshop sztár területének számító egészségcoachinggal?
• · A Konferencia-Workshopunk 2011. május 28-án lesz Budapesten, az Aranytízben. Szakmai konferenciát, emellett kifejezetten gyakorlatorientált workshopot és kerekasztal beszélgetést tartunk párhuzamosan. Az ELTE tanáraival és a Magyarországon a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportból kikerülő  ontológiai coachokkal együtt megszervezett esemény részleteiről a szervezetünk honlapján (http://iac-europe.ning.com) tájékozódhatnak. Mindenkinek tudunk újat mondani. Azoknak is, akik magas szinten tájékozottak a mediációs és coaching-technikákban és azoknak is, akik gyakorlati tanácsokat várnak a praxis elindításához vagy gyakorlásához. Különösen nagy figyelmet szánunk a Magyarországon még kevéssé ismert, nemzetközileg azonban nagy érdeklődést kiváltó egészségcoaching bemutatására. Ezért hívunk, várunk mindenkit magunk közé, hogy együtt tanuljunk, fejlődjünk és tegyünk a mediátor és a coaching-szakma sikeréért.
• · Mit jelent az egészségcoaching kifejezés és milyen főbb gyakorlati területeivel találkozhatunk?
• · Az egészségcoaching fókuszában az egészség megőrzésére vagy helyreállítására irányuló személyi vagy szervezeti szemléletformálás áll, mely céltudatosan felkutatja az összes rendelkezésre álló egészséget támogató lehetőséget és mindezeket beépíti a napi életvezetési rutinba.  Az egészségcoaching alanya a   t u d a t o s  ember, aki tudatosan keresi az egészséggel kapcsolatos számára releváns tudományos információkat és tudatos döntéseket hoz azzal kapcsolatban hogy mit igen és mit nem, mit mikor, hogyan és legfőképpen mit miért.  A gyakorlatban szól ez természetesen a napi szinten  újdonságokkal előrukkoló táplálkozástudományról, a mozgáskultúráról és ezen belül pl. a modern sportfiziológiai által javasolt leghatékonyabb  edzéstervekről, a legmodernebb pszichobiológiai tudományos alapokon nyugvó  stresszkezelési és alvásgyógyítási technikákról, amik az új kronobiológiai szemléletüknek megfelelően a  ritmikus életműködések összehangolásával érnek el megdöbbentően gyorsan egészen hihetetlen eredményeket.  Magyarországon egyedülálló módon elérhető például kronobiológiai alapú alvás és stresszterápia a Benyovszky Orvosi Központban.
• · Beteg emberek esetében a gyógyítás útvesztőjében kalauzolja végig az egészségcoach a beteg embert és családját. A coach az, aki egészlegesen nézi a beteget, miközben az specilistától specialistáig vándorol egyre gyűlő lelethegyekkel a kezében, és segít megkeresni azt a szakembert aki a tünetek mögött a betegség gyökerét megtalálja és a lehetőségekhez képest orvosolni tudja. Példaként megintcsak a Benyovszky Orvosi Központot tudnám említeni ahol népes orvosi szakértőgárda áll rendelkezésére az ott dolgozó egészségcoachoknak, akik a beteg tünetei alapján felveszik a kapcsolatot a megfelelő szakorvosaikkal, majd a gyógyítás folyamatában végig közvetítő szerepet töltenek be az orvos-beteg kapcsolatban, katalizátoraivá válnak a bizalom kialakulásának és  a megfelelő információáramlásnak, ami a gyógyulás sikere szempontjából elengedhetetlen tényező. A coach, aki maga is képzett egészségügyi szakember  gyorsan és pontosan tájékozódik a szakorvostól,  majd ezeket az információkat, utasításokat, tudnivalókat és további teendőket úgy – személyre szabottan - továbbítja a beteg felé, hogy az maga is megértse és ezáltal képes legyen együttműködni a saját gyógyulása érdekében. A szakorvosnak erre nem biztos, hogy ideje van, a coachnak viszont ez a feladata. A coach az, aki a betegből t u d a t o s beteget nevel.
• · Ugyancsak az egészségcoach az, aki segít pl. a krónikus betegeknek az új élethelyzetükbe való beilleszkedésbe, a civil szervezetek elérésében vagy a beteget gondozó családok életvezetésének megszervezésében.
• · A vállalatok  részére szervezett egészségcoaching programok révén a munka hatékonysága jelentősen nő, a táppénzes napok száma viszont jelentősen csökken. Az ilyen modern tudományos alapokon nyugvó egészségcoaching tréningek, mint amilyet pl. a Benyovszky Orvosi Központ vagy a Dr. Kollár Coaching kínál stresszkezelésben és alvásjavításban olyan gyakorlati tudást adnak át a dolgozóknak, amik azonnali és életreszóló változást eredményeznek  az életvezetésükben.

Az ELTE Társadalom- és Szervezetpszichológia Karán végzett 2011. évi felmérés szerint a magyarországi legismertebb és legnevesebb 60 coach közül 8 a Dr. Kollár Coaching Iskolacsoportból került ki.

Köszönjük mindenkinek.

Hívunk, várunk közénk!

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport

Magyar Coachszövetség KA tagja és kiemelt támogatója

IACM European Chapter elnöke

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport reklámfilmje: ITT

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport a Magyar Coachszövetség KA tagja és kiemelt támogatója.
2011-től az International Association of Coaching (IAC) European Chapter, Európai Tagozat vezetője.

Cselekvésközpontú Ontológiai Coachok és Mediátorok 2. Magyarországi Konferenciája és Workshop
2011. május 28., Budapest, Aranytíz (V. ker. Arany J. u. 10.)

A Cselekvésközpontú Coachok és Mediátorok 2. Magyarországi Találkozója keretében két eseményt rendezünk meg tanácsadók, trénerek, coachok és mediátorok, a szakma és az érdeklődők számára.

Tanácsadók részére (Coachok) szupervíziós igazolást biztosítunk.
Mediátorok számára az IRM által előírt, 2010-től kötelező továbbképzés keretében továbbképzési pontértéket adunk (10 kredit).

Konferencia programja:
“A metaforák” Konferencia a szakma igen neves előadóival.

A konferenciával párhuzamosan workhsop: "A coachingról és a mediációról a gyakorlatban.

A workshop témái:
Döntéstámogató rendszerek a gyakorlatban
Női tanácsadók marketingje (ötletgenerátor)
Online webháború (tanácsadás)
Hogyan működjünk rendszerekben (franchise és más formák)
Sleepcoaching (alvásterápia), cardiocoaching (vérnyomás és stresszkezelés)
Tanácsadói körkép, kitörési pontok
IAC tagság, célok, tervek, előnyök

Regisztráció (2011. május 15-ig): http://coachkepzes.szervezetepites.hu/jelentkezesilap.html

Információ: a honlapunkon.

Részvételi díj:
az ontológiai coachoknak és mediátoroknak díjtalan (1 regisztráló főt hozzanak magukkal mint külső érdeklődőt).
Külső érdeklődőknek 5.000 Ft+áfa (a helyszínen 10.000 Ft)

A belépő jogosít: “A metafora” konferencián való részvételre és 1 worshopra. További workshopok részvételi díja: 5.000 Ft/téma

Szervezők: ELTE Nyelvfilozófiai Intézet és a Magyar Coachszövetség KA, valamint az International Association of Coaching Európai Tagozata
Dr. Tőzsér János- Dr. Kollár József- Déri Kriszti

A Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány tagjai létrehozták az International Association of Coaching nemzetközi coaching szövetségen belül az Európai Tagozatot.

Hogyan jött létre a nemzetközi kapcsolati háló?
A coaching a szervezetek (családok, projektcsoportok, nagyobb szerveződések) teljesítménye, és választott stratégiájuk (életstratégia, vállalati stratégia) közötti összefüggéseket vizsgálja. Minden organizáció jellegzetes képességek és erőforrások birtokosai. Stratégiai értelemben a legfontosabb erőforrás a tudás, a coaching esetében természetesen a coaching szakmai tudás. A tudás egy része explicitté tehető, és így könnyen átadható, más része viszont birtokosához kötődik. Utóbbit azért nevezzük hallgatólagos, vagy tacit tudásnak, mert vagy nehéz szavakba foglalni, vagy lényegénél fogva kimondhatatlan, esetleg nincs gyakorlati jelentősége, hogy kimondjuk-e vagy sem. Ez a rejtett tudás csak állandó nyitottság és folyamatos kooperáció segítségével szerezhető meg. A hallgatólagos tudást tehát csak a gyakorlatban lehet ellesni a mestertől, míg az explicitté tehető tudás (például hogyan kell egy check-listát, vagy tesztet használni) könnyen átadható. A hallgatólagos vagy tacit tudás átadása lassú, költséges, mivel csak az alkalmazás során sajátítható el. Ezért léptünk szövetségre a nemzetközi coach-hálózattal. Egy coach, egy coachképző intézmény és bármely tanácsadó annál értékesebb, minél több lemásolhatatlan, hallgatólagos tudás birtokában van. A klónozható tudású coachok olcsók, ilyen értelemben értéktelenek és nem jutnak munkához, vagyis a megalapozott szakmai képzéssel nem rendelkező, az iskolájával és a szakmai szövetségével kapcsolatot nem tartó, nem fejlődő coachok megdicsőüléséről szóló történetek légből kapottak.

Kit várunk a közösségbe?
A fentiekből következően a coaching, ezen belül a magyarországi coaching csak akkor válhat versenyképessé, ha olyan specialistákat képez, akiknek a kompetenciái nehezen másolhatóak. Meg kell tanulnunk a tudás olyan széles körű integrációját, amely a nagyfokú oksági bizonytalanság előidézése révén nehézzé teszi a másolást.  E cél teljesítése, azaz az összefogás érdekében az International Association of Coaching Európai Tagozatába (http://iac-europe.ning.com) való belépés díjtalan. Mindenkit várunk, akit érdekel a coaching, professzionáliasan művelik, vagy csak most érdeklődnek iránta, netán azt sem tudják, hogy nap mint nap használják. A tagok számára minden hónapban workshopokat szervezünk.

Hol találkozhatnak az érdeklődő és szakmai kompetenciáikat fejleszteni kívánó hazai coachok az IAC Európai Tagozatával?
Az első rendezvényünk 2011. május 28-án lesz Budapesten, az Aranytízben. Szakmai konferenciát és gyakorlatorientált workshopot tartunk párhuzamosan. Az esemény részleteiről a honlapon tájékozódhatnak. Mindenkinek tudunk újat mondani. Azoknak is, akik magas szinten tájékozottak a coaching-technikákban és azoknak is, akik gyakorlati tanácsokat várnak a praxis elindításához vagy gyakorlásához. Az elakadásban lévőkhöz vagy a fejlődni kívánó vezetőkhöz hasonlóan a coachok kapacitása is korlátozott, ezért a (coach)tudásgyártás elengedhetetlen feltétele, hogy előállítói az adott tudásterület specialistáivá váljanak. A korlátozott racionalitásból adódóan a szakértők tehát szükségképpen specialisták. Aki mindent tud (a coachingról), az semmihez sem ért. Ezért hívunk, várunk mindenkit magunk közé, hogy együtt tanuljunk, fejlődjünk és tegyünk a coaching-szakma sikeréért.

IAC Eu Ch

A Magyar Coachszövetség KA valemennyi coachszervezethez és egyéni coachoz, mediátorhoz felhívással fordul tisztelettel:
Közös, mindenki számára elfogadható etikai kódexet alakítsunk ki összefogással, a szakma és a megbízóink tisztelete, védelme érdekében.

2011. április 29-én gyűlnénk össze az egyeztetések megkezdésére Budapesten.

Várjuk a visszajelzéseket és a bejelentkezéseket:
Dr. Farkas Ilona, Magyar Coachszövetség KA társelnöke részére: info.coachetika@gmail.com

A program know-how tulajdonosa: Dr. Kollár József

Háziasszonyunk: Fazekas Márti

Pogrammendzser: Dénes Gyopár

Programban részt vesznek: ONTOLOGICAL MESTER COACHOK

Program arcai: Zernovácz Erzsébet és Makray Gábor

BENNED REJLŐ MILLIÓK! SIKERKÓD+ PROGRAM

A tucatnyi milliomosképző programmal ellentétben személyre szabott megoldásokat kínálunk egy nagyszabású, kiválóan felépített programunkban.

A részletes programmal március 1-én jelentkezünk.

Ízelítőül:

Szerencsétlen esetek elemzése: Hogyan jöjjünk ki jól?! Sikerkód+

Kommunikációs sikerkód+: Ne hagyd, hogy megetessenek vele...! Bullshit: betörés vagy kitörés

Minek látszol és kinek játszol sikerkód+: Megjelenés, testbeszéd, öltözködés sikerkód+

Siker a fejedben dől el! Gondolkodási sikerkód+

Mi akarsz lenni és kezdj el úgy viselkedni: (ÖN)Marketing sikerkód+

Épp hogy élsz? Egészség sikerkód+

Mondj egy mondatot, megmondom ki vagy! Nyelvi sikerkód+

Kódok kódja: hogyan fedezd fel és használd mások sikerkód+ait, hogyan bírj rá másokat a sikeres együttműködésre, hogyan menedzselj másokat a sikerre?

Az ontológiai coaching szellemi ősforrását, Fernando Florest 1970-ben 27 évesen Salvador Allende chilei miniszterelnök gazdasági miniszterré nevezte ki. Amikor 1973-ban Allende-t megölték, és Pinochet diktatúrája váltotta fel a demokráciát, Florest börtönbe vetették. Az Amnesty International közbenjárására csak három év múlva engedték ki, ekkor öt gyermekével és feleségével az USA-ba emigrált. Ezt követően a Stanfordi Egyetemen a Komputer Tudományi Tanszéken folytatott kutatásokat, majd az UC Berkeley-n szerzett PhD fokozatot filozófiából, melynek címe: Menedzsment és kommunikáció a jövő munkahelyén. Flores nem csupán az elméletekben lubickolt, hanem két lábbal a földön létrehozott egy dollármilliókat hozó executive-tréner iskolát, valamint szintén sikeres szoftver-, és tanácsadó céget, mindeközben nemcsak megvetette az ontológia coaching alapjait, hanem magas szinten művelte, és világszerte elterjesztette.

Tanítványai szerte a világon (köztük Dr. Kollárné Déri Krisztina és <a href="http://hu.wikipedia.org/wiki/Kollár_József_(filozófus)">Dr. Kollár József</a>, Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport <a href="http://coachkepzes.szervezetepites.hu">http://coachkepzes.szervezetepites.hu</a>) elkezdték alkalmazni, és továbbfejleszteni a módszerét, melynek elméleti alapját a mesterséges intelligencia kutatásból, az idegtudományból, a filozófiából és a nyelvészetből származó megfontolások adják. Ez nem annyira élettől elrugaszkodott, mint amennyire elsőre látszik. Fernando Flores koncepcióját Umberto Maturanánának a megismerés biológiájáról, Martin Heideggernek az egzisztencialista filozófiáról, John Searle-nek a beszédaktus elméletről vallott nézeteiből alkotta meg.
Flores megfontolásainak intellektuális tartalma csak látszólag nem elégíti ki a gyakorlati használhatóság követelményét, ugyanis gondolatai, módszerei olyan különféle szervezetek számára váltak fontos mérföldkővé, mint például az IBM, az ABB vagy éppen mexikói építőanyag-ipari óriás, a Cemex. Elképzelésrendszerét három különféle cimkével jelöli: 1. „elkötelezettségen alapuló menedzsement”, 2.„cselekvésre indító beszélgetés”, 3. „ontológiai tervezés”.
1. Az elköteleződésen alapuló szervezeteket nem csupán az teszi sikeressé, hogy tárgyakat és emberek mozgatnak a térben és az időbe, hanem dolgozóik és vásárlóik elköteleződésének termelése is. Az elköteleződés kiépítéséhez és fenntartásához elsődlegesen nyelvi kompetenciákra van szükség.
2. A cselekvésre indító vagy célirányos megbeszélés olyan hatékony, kontrollált, standardizált kommunikáció, amelynek eredményeképpen konkrét, kézzelfogható, „mcdonaldizált” megoldás születik.
3. A coaching során a hozzánk fordulókkal működőképes ontológiákat (világokat) tervezünk, amelyek a változás melletti elkötelezettség virtuális tereivé válnak, és amelyek átlátható fogalmi rendszerük révén hatékonnyá, kontrollálttá és standardizálttá teszik a célirányos kommunikációt, ugyanakkor rávilágítanak, hogy „amiről nem lehet beszélni, arról hallgatni kell”. Flores szerint mi emberek olyan nyelvhasználó, szociális és emocionális állatok vagyunk, akik a nyelv révén hozzuk létre közös világunkat. Vagyis a valóságot nem a tárgyak, hanem a nyelvünk formálja. A nyelv a lehetőségek különféle „verzióival és vízióival” ajándékozza meg azokat, akik tudatosan és kreatívan használják.
A Center for Quality of Management Journal-ban készítettek egy riportot Jack Reilly-vel, aki évtizedekig különféle menedzser-posztokat töltött be az IBM-nél. Mikor megismerkedett Floresssel éppen több fontos projektnek volt a vezetője az IBM-en belül, melyek sikerre viteléhez külső segítségre volt szüksége. Ekkor ajánlotta neki egy munkatársa Florest. Az első találkozásuk során néhány olyan provokatív kijelentést tett, ami felkeltette Reilly érdeklődését a módszere iránt. A következő alkalommal rájött, hogy Flores nem elsősorban metodológiát akar neki eladni, hanem ontológiát, világlátást. Mikor Reilly megkérdeztem, hogy ezt a szemléletet hogyan lehet az embereknek megtanítani, akkor Flores a hallgatás és a beszéd mint cselekvés fontosságáról kezdett beszélni neki. Ezt követően sikeres bemutatót tartott 20 ember számára az IBM-nél. A tréning során Flores új meghatározását adta munkának: a munkát nem termelésként írta le, hanem két játékos (a vásárló és az eladó) között lezajló beszédaktusok soraként, melynek célja annak elérése, hogy a vásárló „kielégüljön”.

Mindenkit örömmel látunk a képzéseinken, akik még sosem próbálták a coachingot, de vezetőként, szervezeti és személyes tanácsadóként, trénerként, kommunikátorként keresik a gyakorlatban kiválóan alkalmazható, elméletileg jól megalapozott, egységes rendszert alkotó módszert és eszközöket.
Azokat is szívesen várjuk, akik már tanulták, vagy kipróbálták a coachingot, de egy hatékonyabb, alkalmasabb szisztémára vágynak, garantáltan újat tudunk mutatni!

<strong>Az alapmódszer Amerikából származik, amit Dr. Kollár továbbfejlesztett és sikerrel mutat be nemzetközi színtéren: 2011. nyarától nemzetközi tanulóműhelyt valósít meg Budapesten.

</strong>DR. KOLLÁR COACHING ISKOLACSOPORT: Life -ontological- Coach képzésünkről <a href="http://coachkepzes.szervezetepites.hu">ITT</a> tájékozódhat
MESTERCOACH AKADÉMIA: Business -ontological- képzést <a href="http://managerservice.szervezetepites.hu">ITT</a> mutatjuk be.

„Mit nem helyett mondd, mit igen!” Mi volt a jó a 3. Magyarországi Coaching Konferencián?

Fábián Tamás pszichológus-coach, és Déri Kriszti szakközgazdász-coach cikke

Marcus Aurelius figyelmeztetését a mai médiafogyasztók is megszívlelhetik: "Minden, amit hallunk, vélemény, nem tény, és minden, amit látunk, nézőpont, nem a valóság."

A széles körben igen népszerű ontológiai coaching képzéseinken nincs olyan hallgatónk, aki már az első napon meg ne tanulná az alapszlogenünket: „Mit nem helyett mondd, mit igen!” Azért válaszolunk ezúton egy blogbejegyzésre, hogy gyakorlati példáját adjuk, mit jelent mindez a hétköznapokban, mi módon épülhet és épüljön a gondolkodásunkba még akkor is, amikor egymást ingyen tanítjuk.
Virtuális párbeszéd a virtuális térben:

Az idézett blogbejegyzés: „Tegnap volt a III. Magyarországi Coaching Konferencia. Őszinte leszek, mert hát a coachokról az a hír járja, hogy nyitottak és befogadóak, elfogadják a visszajelzést. Meglepően sokan voltunk, a bevezetőből az is kiderült, hogy többszörös volt a túljelentkezés. Sajnos az előadások pokoli unalmasak voltak, telepakolva hétköznapi bölcsességekkel. Összeszedtem párat…”

• A nyitottság nem jelent egyfajta szado-mazo boldogságot. A híres tudós, egyetemi tanár azzal kezdi az óráit: „Minden érdekel engem, csak az Önök véleménye nem.” Kívülről, külső szemlélő számára ugyanis bármi és annak az ellenkezője is lehet irracionális, érthetetlen és ostobaság. Kérdés, mi a megfigyelő célja. Az is lehetséges, hogy a többszörös (belső) irracionalitás elágazó ösvényeiben még a megfigyelő is elakad, így maga sem tudja, mit keres a kertben.
Az előadások tartalmáért a szervezőre aligha tehető felelősség, a szereplők maguk viszik a személyiségüket a vásárra. Kétségtelen tény, hogy ha minden határon túl hallgatásra és a befogadásra volnánk megszerkesztve, a fülünk olyan méretes lenne, mint az elefántnak. Miután a harc nem a hallgatásért, hanem a szóért folyik, a figyelem birtoklójának, jelen esetben elbirtoklóinak nyilvánvaló kötelessége érdekes előadásokat tartani. „Mit nem helyett mondd, mit igen!” 1.: nagy tanulsága a dolognak, hogy kevés jó coachnak lenni (persze, mit jelent ez?), kevés egy-egy téma kiváló szakértőjeként megjelenni, meg kell tanulni érdekesen megnyilvánulni.
Hogyan? Történetet mondj és ne forgatókönyvet! Az ebéd utáni hálátlan időpontban Dr. Kollár József mester coach (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport) egy érdekes performance-ban illusztrálta mindezt. Roppant furcsa, hogy az idézett blogbejegyzésben egy szó sem esik erről a nem mindennapi fordulatról. Az előadás egyik értelmezési szinten (profán) éppen arról szólt, hogy a terembe ki-bejárkáló, az ebéd utáni szokásos emésztési folyamatok következtében édes kvázinarkolepsziában üldögélő hallgatóság figyelmének felkeltése mennyire gigászi küzdelem. Az előadó miközben látszólag képtelen uralni a helyzetet, a mikrofonnal (ilyen módon a rossz akusztikával) vív, megjelenik egy színésznő, a vásznon elindul egy furcsa film, a zene nem kisebb intellektuális orgazmust okoz és pillanatok alatt elfelejtheted, hogy elfelejtettél figyelni. A coaching erről (is) szóljon.
Idézek Dr. Kollár előadásából:
„Az emberek számára nem az tesz vonzóvá egy helyzetet, egy tárgyat, egy személyt, hogy milyen funkciókat tud betölteni, hanem milyen életérzés társítható hozzá.
Bizonyított tény, hogy a termékeket nem teszi érdekessé pusztán a használati utasítás, egy munkakört a kiválasztási kérdőív, egy jövőképet a racionális indokok gyűjteménye!” A coaching tehát ne önmagáról monologizáljon a magába szerelmesedett képviselőik forgatókönyveiben. A gyülekezet ne oktatási programokat próbáljon eladni, teszteket és módszereket, hanem azt az életérzést („Mit nem helyett mondd, mit igen!” 2.), miért jó, ha coachom van! Ilyen értelemben a kerekasztal hozzászólások egy része a szemünk láttára váltak a hogyan adjuk el magunkat (magunknak?) forgatókönyvek unalomig ismert forgatókönyveivé, önkörükbe záródó öndefiníciókká.

Az idézett blogbejegyzés: “A bonyolult hitelesebb.
Az egyik esettanulmány egy vállalaton belüli kapcsolatokat felmérő humán átvilágításról szólt. Az előadó azt emelte ki, hogy milyen sok információt tudtak meg így arról, hogy kik a központi emberek, kinek milyen informális kapcsolatai vannak. Az jutott eszembe, hogy a sok információ vajon feltétlenül jobb is? Érzésem szerint erre a kérdésre a választ lényegesen egyszerűbben, rövidebb idő alatt is meg lehetett volna adni: megkérdezek pár embert, hogy nálatok kik az igazi véleményvezérek. Ki az, akinek a pozíciójától, helyzetétől függetlenül nagy hatása van a többiekre? Ez 1-2 óra alatt megvan, gráfelméleti alapismeretek nélkül.”

• Az információk száma nagymértékben meghatározza, hogy milyen módon számolhatunk a következményekkel, a várható eseményekkel.
Sok tény (adat pl. tapasztalati)+ kevés elmélet= projekció (éppen úgy, mint a blog szerzője javasolja)
Sok tény+ megfelelő számú elmélet= előrejelzés
Kevés tény+kevés elmélet= spekuláció
Kevés tény (meglehetősen életképesnek és feltétlenül életszerűbbnek tűnik a fentiekkel ellentétben egy folyton változó, bizonytalan világban!)+megfelelő számú elmélet= szcenárió (ezek már az ontológiai coaching vizei).
Ha elvetjük a gráfelméleteket, elvethetjük a matematikát, az írástudást és világíthatunk újra tűzzel(-vassal). Attól tartunk, ez már maga az erős ontológia.
Ha van egyszerű módszer, használjuk azt, de hogy függ ez össze az elmélet (tudomány) utálatával?
Egyik iskola a másik mellett, ki mondja meg, melyik az igazi? Éppen ez a szép benne. Kifejezetten dícséretesnek tartjuk a konferencia szervezői részéről, hogy mertek új fogalmakat (módszereket) behozni és ezáltal életet lehelni a hazai coachingba.
Informális kapcsolatok nagy száma=véleményvezér pozíció? Ez azért már bullshit (így nem is rágjuk tovább).

Az idézett blogbejegyzés: „Úristen, a kulcsemberem elmegy! Az előadás másik konkúziója az volt, hogy ha “Józsi” elhagyja a céget, akkor bizony nagy baj van, mert ő mozgatja a belső kapcsolatok nagy részét. Többször hallom ezt vezetőktől, de még egyetlen esettanulmányt se láttam arról, hogy egy kulcsember elment és a cég összeomlott, a profit kuka, vagy bitang pusztulatosan fostosat kezdtek el gyártani. Ezt egyszer valaki kitalálta és anélkül szajkózza mindenki, hogy látott volna élő céget ebben a slamasztikában ülni. Őszintén szólva még nem találkoztam pótolhatatlan emberrel, sőt van úgy, ha kirúgod a legjobbat, jobban megy a szekér.”

• A „bölcsességek minden napra” típusú közhelygyűjtemény lám megszaporodott egy újabb gyöngyszemmel. Igen, a legegyszerűbb kirúgni mindenkit. Ehhez azonban nem kell coach, semmiféle tanácsadó, sőt leader sem.
A krízishelyzetben a „döntési szemetesládába” számos megoldás potyog bele, a coach dolga, hogy segítsen észrevenni, válogatni (coaching mint szelekciós környezet) és egy inkubátorban (coaching-folyamat) kipróbálni, ha kell minél többet ezek közül.
A coach rosszul végzi a dolgát, ha megnyomorítja magát a saját prekoncepcióival, az előre gyártott véleményét ráhúzza az adott cég adott problémájára. A coach véleménye ugyanis egy fikarcnyit sem számít.

Folytatás ITT

A mai, 3. Magyarországi Coaching Konferencia dr. Kollár József előadó háttérfilmje (Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, Magyar Coachszövetség tagja) http://www.youtube.com/watch?v=73YbHB0E030.
A film nem tartalmazza az előadó és a színésznő, Zernovácz Zsóka (RS9 Színház, Dr. Kollár Coaching) helyszíni előadását.
 
Az előadás után rengeteg gratulációt kaptunk idegenektől és a szervezőktől is! Minden résztvevő számára jó volt a helyszínen ontológiai coachnak lenni!
Köszönjük a szervezőknek és a Dr. Kollár Coaching megjelent képviselőinek és hallgatóinak!

Dr. Kollár József (Dr. Kollár Coaching) és Komócsin Laura (ICF elnöke 2008-2010) a 3. Magyarországi Coaching Konferencián!

Előadunk a 3. Magyarországi Coaching Konferencián

Dr. Kollár József phd: A coaching mint szelíd motorozás

Megalapozó információk:

http://www.youtube.com/watch?v=wrq_0IFXyVY

Bepillantás az ontológiai coachingba:

http://www.youtube.com/watch?v=EyG8eLVHygU

Képzéseink:

• Life és Business Coach képzések
• Mediátor képzések: Prkapcsolati és válási, iskolai, gazdasági (pl. munkahelyi konfliktsmediáció) szakirányok
• Interim menedzser szakképzés

http://coachkepzes.szervezetepites.hu

Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport, a Magyar Coachszövetség tagja

Újjászerveződött a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány, ebből az apropóból beszélgett dr. Hermánné Fogarassy Éva coach a frissen megválasztott kuratóriumi tagokkal Dénes Gyopár gazdasági igazgatóval és Fazekas Márta tanácsadóval a szövetség céljairól, terveiről.

• ·         Mi a fordulat oka és várható eredménye a közösségük vonatkozásában, mi a nagyközönség nyeresége ennek kapcsán?
• ·         A Coachszövetség pártoló és tiszteletbeli tagsága ugrásszerűen felduzzadt 2011-re. Ez a coaching fokozott népszerűségét és az ebben tevékenykedők szakmai igényességét jelzi.  A közösségünk erre a külső nyomásra is válaszolva egyre több feladatot vállal fel, ehhez igazodóan mind több és több programot valósít meg. A megnövekedett feladatokhoz összeszokott, kiváló szakmai kompetenciákkal és referenciákkal bíró csapattagokra van szükség, ezért frissítettük a szakmai csoportunkat, bővítettük a kuratóriumot, erősítettük meg a vezetést.
• ·         Milyen célokat támogat a Coachszövetség?
• ·         Az életen át tartó tanulás keretében egyre több coach szerzi meg és mélyíti a tudását akkreditált, gyakorlatorientált képzéseken. Ezt az igényt kívánja kielégíteni a Magyar Coachszövetség azáltal, hogy képzési programokat készített elő akkreditációra a Life Coaching, a Business Coaching és az Interim Menedzsment területére fókuszálva. Ezek az egyenként 120 órás, 12 képzési napon megvalósuló modulok már 2011. márciusától elérhetők.

Azokra a coachokra is gondoltunk, akik korábban részt vettek felkészítő programokon, esetleg külföldön folytattak tanulmányokat és ezúttal a tudásukat kívánják megmérettetni, egy aktív szakmai közösséghez szeretnének csatlakozni. Nekik fejlesztettük ki az Coach Akkreditációs Vizsgát, ahol 3 minősítési fokozatra lehet jelentkezni. Az első vállalkozókat 2011. február 25-én várjuk a Hotel Boscoloban tartandó vizsgára és az ünnepélyes tanúsítvány-átadásra .

• ·         Képzéseken kívül egyéb programot is szerveznek?
• ·         A szövetség egyre több szakmai és nyílt, bemutatkozó programon mutatja meg magát. A Nemzetközi Coaching Hét alkalmából 2011. február 11-én performance-jellegű előadást tartunk, ahol a vendégeinkkel közösen teremtjük meg a mindenkit magával ragadó coaching feelinget.

Szintén az ünnepi hét keretében ezt megelőzően részt veszünk a 3. Magyarországi Coaching Konferencián előadóként és kerekasztal-résztvevőkként.

• ·         A Coachszövetség melyik coaching-irányzatot támogatja?
• ·         Ernyőszervezetként kívánunk működni, ezért továbbra is integratív szerep megtartására törekszünk. Bár a vezetőség több tagja az ontológiai coaching mellett köteleződött el, az ontológai coaching filozófiájából következően kifejezetten nyitottak vagyunk minden új információ, módszer, irányzat megismerésére és megmérettetésének támogatására. Cél: szakmai szövetség és érdekképviselet életre hívása. Kutatási eredmények szerint (Granovetter) ugyanis kapcsolathálónk szerkezete határozza meg azt, hogy mennyi erőforráshoz juthatunk. Az a társadalom, szervezet, szakmai csoport, amely híján van a gyenge kötéseknek, önkörükben forgolódó, zárt klikkekként, megújulni képtelen „hiánykultúrává”, ebből adódóan a válságban még inkább sebezhetővé válik.

Egy olyan hatalmas gyűjtőportált kívánunk hamarosan létrehozni, ahol minden coaching-iskola képviselteti magát. Terveink szerint erre alkalmas online felületet biztosítunk mindenkinek, hogy részletesen kifejthessék az iskolájukra, a képviselt szakmai irányra vonatkozó jellegzetességeket, bemutassák az alkalmazott módszereket meghatározó elgondolásokat és technikákat.

A portál célja: nem szabályozni, de átláthatóvá tenni a hazai coaching piacot, a fogyasztók, a szolgáltatást igénybe vevők számára minden igényt kielégítő információs bázist biztosítani.

A lapon elindítunk egy interaktív és állandó szupervíziós ablakot, ahol  szakemberek kérdezhetnek egymástól, adhatnak  támogatást egymásnak.

Szintén itt lesz elérhető a „Lélekmentőöv” nevű szolgáltatás. Ennek használata bárki számára lehetővé teszi, hogy a „Coach nélküli coaching” programunk jegyében egyszerű feladatokat, gyakorlatokat töltsön le, melyek éppúgy reményt, erőt adnak a nehéz időszakokban, mint ahogyan segítenek a célok megfogalmazásában és azok megvalósításában. Ezek a hasznos példák mintegy valódi gyakorlati programként ez év tavaszán könyv formájában is olvashatók lesznek. A „6 nap, 6 perc, a hetediken pihenhetsz!” című könyv megjelenését is a Magyar Coachszövetség támogatja.

• ·         Nem tartanak attól, hogy a jelenlegi gazdasági környezetben ez a nyílt verseny bármiképen hátráltatja majd az összefogást?
• ·         Osztjuk Friedman azon elképzelését, mely szerint a gazdaság akkor működik jól, ha a piaci szereplők önkéntes együttműködésén kívül más nem szabályozza. A gazdasági ügyletek abban az esetben virágoznak, ha a piac ágenseinek önkéntes, oldalirányú (tehát feudalisztikus módon nem alá és fölé rendelt) együttműködésén, valamint az információk szabad áramlásán alapul. Egy egészségesen működő piac megakadályozza, hogy bárki egy másik személy szabadságát erőszakkal korlátozza abban, hogy azt gondolja és tegye a gazdaság logikai terében, amit ésszerűnek, önmaga számára vonzó alternatívának lát. Ahhoz hasonlóan, ahogy a fogyasztókat más eladók jelenléte védi az eladók önkényétől, az eladókat a fogyatók zsarnokságától a többi szabad fogyasztó piaci aktivitása óvja.

A piac működését szabályozó bármiféle változás akkor tekinthető racionálisnak, ha a szereplők nagyobb biztonságát eredményezi: azaz kiterjedtebb versenyt hoz a vásárlók kegyeiért, akik a pénzükkel szavaznak.

Szükségesnek tartom tehát a szakmai szövetségek, egyesületek, alapítványok működését, akik ernyőszervezetként (és nem valamiféle kvázifeudalisztikus szisztémaként) érdekképviseletet, továbbképzést, minősítési rendszert, stb. biztosítanak a képzők, oktatók részére. Az Információs Társadalomban csak a folytonos változás állandó. Aki ma vagy, az holnap már nem lehetsz, egyik identitás-variánst követi a másik. Olyan tudásra van szükség, amely eszközként szolgál (a jelen hallgatólagos tudásában már benne rejlő) jövőbeli tudás létrehozására. Olyan kompetenciák birtokába kell jutni ugyanis (pl. gyenge kapcsolatok ereje folytán: l. hálózatok, így például érdekképviseleti rendszerek) , amely képessé tesz annak előrejelzésére, hogy milyen új tudásra lesz szükség. Fő feladat a tervszerű innovációra használható tudás áramoltatására való képesség kifejlesztése.

Örömmel értesítünk, hogy elkészült az új, gyakorlati könyvünk:
"6 nap, 6 perc, a hetediken pihenhetsz" címmel.
 
Pályázatot hirdetünk:
2 db 6 perces (tehát rövid) coaching gyakorlatot várunk, amit bárki el tud végezni reggel és este.
A legjobb gyakorlatokat bevesszük a könyvbe a szerző megjelölésével. A szerzőt fényképpel be is mutatjuk a könyvben.

Határidő: 2010. február 1.

E-mail: coachkepzes@gmail.com
Eredményhirdetés: 2010. február 15.

Pályázni csak eredeti, máshol nem közölt, saját ötletből származó, coachinghoz illeszkedő gyakorlattal lehet.
 
Pályázatban kérjük bemutatni:
-feladat leírása
-feladat menete (forgatókönyv)
-feladat célja, hasznosságának indoklása (kifejezetten szakmai indoklást várunk és nem általános ismertetőt az alkalmazott  coaching-irányzat fogalom-rendszerének felhasználásával)
-melyik coaching-irányzathoz tartozik a szerző/feladat.
 
A nyertesek számára a könyvben való megjelenés előtt közös ünneplést szervezünk, ahol megbeszéljük a további teendőket.
 
Jó munkát kívánunk az ontológiai coachok nevében!
 
Dr. Kollár Coaching/ Magyar Coachszövetség Ka